کسب و کار – کنترل خطرات جانشینی

[ad_1]

هر یک از ما گذشته سه مشتریان به مسائل است که می تواند به ترسیم قبلی خود را اعضای خانواده مالکیت. همه بیش از حد اغلب قبل مالک یک فرد قوی و محترم در جامعه محترم در کسب و کار و آنها را کنترل کنید. مشکل این است که از یک فرد است که کنترل او تعیین می کند چه خوب است که برای این سازمان است. بنابر این مشکلات را می توان تحت پوشش بیش از آنها گفت: من'm در حال حاضر موفق است و من باید آن را انجام حق و جانشین اعضای خانواده شروع به یادگیری یک روش خطرناک از مدیریت.

هر یک از مشتریان ما بودند در طول تاریخ “موفق”. هر تجربه سرخوردگی با جانشین عضو خانواده است. یا “آنها فقط قرار بود't به آن” یا “آنها't انجام آنچه ما” بنابراین خروج صدها هزار یا میلیون ها دلار “روی میز”. پس از بررسی ساختار و فرد کارمند پاسخگویی به “حداقل استانداردهای قابل قبول” از عمل, نتایج و گزارش شد هرگز تاسیس شده است. اطلاعات به طور کلی اشتباه و یا ناقص و یا unfocused در فرم به مشکلات واقعی و کنترل شرکت است. بدون اطلاعات صحیح جانشین شد “پرواز کور” و از همه مهمتر و فاجعه شد و تلاش به سرعت در حال گسترش کسب و کار. مفهوم بود و نه اشتباه. اما بدون پاسخگو سازه در محل این شرکت به سادگی از دست سود بیشتر در حالی که درآمد افزایش یافته است. نگرش “ما're پول پس از آن باید خوب باشد” و “این فقط یک ماده از درآمد بیشتر به بزرگ” است که فقط یک تکرار مکررات از سبک مدیریت که جانشین معتقد بودند کار نمی کند.

قبل از تبدیل بیش از کسب و کار خود را از طریق فروش و یا هدیه دریافت تجزیه و تحلیل رسمی از عملیات و پرسنل از جمله زمان مالکیت و برنامه ریزی جانشین واجد شرایط خارج از منبع. درک نقاط قوت و ضعف خود. یک بار تعریف شده و مورد توافق بر اجرای اصلاحات قبل از کسب و کار انتقال. سرمایه گذاری در خودتان و آینده تقریبا همیشه عملکرد تقسیم عددی بر مضرب از هزینه های نشان داده شده توسط سود جدید هر سال پی در پی. تدوین و فرموله کردن یک طرح برای نسل بعدی به خوبی آماده برای حرکت این شرکت به ارتفاعات و حتی بیشتر.

[ad_2]